员工风采

企业新员工培训计划

作者:作者 发布时间:2017-08-12

公司所有新进员工

2、组织构造图

行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备特长和特殊技能的老员工

4、所有新员工在正式上岗前,都必需在中心(公司)集中培训一次,(培训内容见中心岗前培训);然后再到详细工作部门停止培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可依据新员工根本状况施行相应的培训教材和工夫,一般状况下,培训工夫为1-3天;依据新员工人数集团职校不按期施行整体的新员工培训,总体培训工夫一周为宜,培训合格发放毕业证书,培训合格名单报集团人力资源部。

介绍新员工认识本部门员工;参不雅观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;解说新员工岗位职责要求,工作流程,工作报酬,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工停止替换意见,重申工作职责,指出新员工工作中呈现的问题,答复新员工的发问;对新员工一周的表示停止评估,给新员工下一步工作提出一些详细要求。

一、新员工培训宗旨

2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训打点网络。

2、部门岗位培训 --新员工实际工作部门负责。

五、培训地点